entrepreneur

Au cours de mes nombreuses années de travail avec des professionnels du développement des affaires, j’ai découvert qu’ils avaient tout d’abord, appris à penser comme des entrepreneurs

C’est ce qui leur a permis de se hisser au sommet de leur profession. Chacun vous dira qu’en cours de route, ils ont appris à penser différemment.

En général les vrais entrepreneurs ont du mal à saisir les opportunités commerciales pour diverses raisons. 

Parmi les plus évidents figurent le manque de capital, le manque de compréhension du marketing et les problèmes de personnel

Cependant, d’après ma propre expérience entrepreneuriale et ma connaissance des autres, il y a trois raisons principales pour lesquelles les individus échouent dans les entreprises entrepreneuriales.

  1. Ils lient le succès de leur entreprise à leur propre valeur.
  2. Négligent de se fixer des objectifs et des plans réalistes pour eux-mêmes et leur entreprise.
  3. Et enfin, ils ne sont pas prêts à payer le prix du succès.

Les vrais entrepreneurs avec la bonne pensée l’emportent sur une période de temps. Ils ont appris à comprendre l’axiome Rôles, Objectifs et Prix.

Rôles

Les entrepreneurs qui réussissent, contrairement à ceux qui luttent, ont appris à séparer leurs rôles dans la vie. 

Ils comprennent que la performance ou l’échec de leur propre entreprise n’est pas un jugement d’eux-mêmes en tant qu’individu. 

Les personnes qui ont tendance à assimiler leur valeur personnelle à leur identité de rôle composite sont intrinsèquement défavorables au risque et cherchent à maintenir le statu quo. 

Être capable de différencier ces deux identités permet d’être prédisposé au risque. Ce qui représente un ingrédient clé du succès en tant qu’entrepreneur. 

Les personnes qui ont risqué l’échec, l’ont vécu et en ont tiré des leçons, n’ont pas seulement appris à différencier leur identité de rôle de leur identité personnelle. Elles ont également appris les leçons du risque et de l’échec. 

Ainsi, elles comprennent que l’échec précoce des entreprises fait naturellement partie de la réussite des startups. Elles sont capables de profiter de ces expériences, d’en tirer des leçons rapidement et de passer à autre chose.

Ceci est essentiel au succès en tant qu’entrepreneur. 

Vous devez être disposé à faire face aux échecs précoces et à y faire face afin de triompher dans le temps.

Objectifs

Même si beaucoup de choses sont dites et écrites sur les objectifs et les plans nécessaires pour réussir en tant qu’entrepreneur, peu de gens apprennent les mécanismes d’une fixation et d’une planification réussies d’objectifs. 

Ce n’est pas le plan, mais la planification qui est important. Le processus d’établissement des objectifs permet de développer la confiance nécessaire pour prendre des risques et échouer. 

En effet les entrepreneurs qui réussissent ne sont pas seulement axés sur les objectifs. Mais ils ont appris à exécuter le processus d’établissement et de planification des objectifs stratégiques et tactiques. 

Visualiser les objectifs, les écrire et élaborer un plan détaillé de réalisation donne la confiance et la motivation nécessaires pour l’emporter. 

Plus que de simples plans commerciaux ou opérationnels, ils ont des objectifs et des plans pour tous les rôles importants de leur vie. 

Ils ont appris très tôt que s’ils ne mettent pas en œuvre leur propre plan, ils font probablement partie des objectifs ou des plans de quelqu’un d’autre. 

Ils tracent leur propre destin, adoptent des positions de leadership à risque, apportent des ajustements au besoin et prévalent au fil du temps.

Prix

Enfin, les entrepreneurs comprennent qu’il y a un prix à payer. Pour réussir dans n’importe quel domaine dans la vie, vous devez être prêt à payer le prix fort une fois. 

En réalité il n’y a vraiment pas de succès du jour au lendemain en tant qu’entrepreneur. J’ai même entendu dire que le succès du jour au lendemain prend généralement 15 à 20 ans. 

L’un des premiers problèmes auxquels les entrepreneurs sont souvent obligés de faire face est la refonte d’eux-mêmes qui peut inclure une croissance au-delà de leur cercle actuel de contacts. 

Comme la plupart des personnes ont tendance à rester dans leur propre zone de confort psychologique, elles commencent à perdre leur identité face à la prise de risque. Ensuite elles deviennent à l’aise avec le type de personne qui leur ressemble le plus. 

Très souvent, l’entrepreneur passe à un autre cercle d’associés qui comprennent le parcours. Sortir, être vous-même et s’aventurer dans l’inconnu devient ennuyeux et déprimant. 

Par conséquent, il peut y avoir un nouveau stress dans les anciennes relations. Mais ce n’est que par un processus que vous allez payer ce ‘prix’ de la réussite.

Il s’agira d’être sujet au risque, de vaincre l’adversité, de rester fidèle à vos objectifs et d’ajuster vos plans au quotidien.

Un entrepreneur a beaucoup à apprendre pour réussir, y compris les mécanismes quotidiens de gestion d’une entreprise, de production de produits, de prestation de services, de revenus et de relations avec les gens. 

Le plus grand défi quand on est entrepreneur est de développer une compréhension de soi-même. 

Appréhender ce qu’on veut et ce qui nous motive. Cela soutient la volonté de vaincre à long terme l’adversité. 

Les entrepreneurs qui réussissent ont appris à transformer leur façon de penser, leur permettant de l’emporter là où les autres échouent en cours de route.

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